薪酬福利管理 目录

薪酬福利管理概述 薪酬福利规划 薪酬福利制度设计 福利采购与管理

薪酬福利管理

薪酬福利管理概述

项目 内容 项目效果 整体效果
薪酬管理 薪酬结构设计或调整 建立以绩效为导向的薪酬结构 在提升管理效率,规避人事风险的基础上,依法降低加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会保险与公积金等人力资源成本,在员工实际收入提升的基础上,依法降低15%左右的用工成本。
薪酬制度设计 依法降低加班工资、提升薪酬激励效果,预防发生劳动争议
薪酬计算发放 代发工资,代缴社会保险
福利管理 员工福利规划 根据客户需求,统筹设计福利项目、比例与费用额度,提升员工满意度
福利制度设计 设计基于以绩效为导向的福利管理制度
财税政策顾问 依法降低个人与单位税负
员工福利采购与管理 通过福利管理平台—福利通(www.fulitong.org),降低福利采购成本,提升福利管理效率与员工满意度

薪酬福利规划

薪酬福利结构设计

工资结构设计的基本思路:

薪酬项目 达到效果
基本工资 明确约定加班工资计算基数,规避加班工资高额支出的风险。
岗位工资 企业可实行调岗、调薪,针对不同的岗位设置员工晋级发展通道,鼓励不同专业人员专精所长。
绩效奖金 提高员工工作效率与工作积极性。规避企业不能经济罚款的法律风险
全勤奖 规范员工出勤纪律,规避企业不能罚款的法律风险、合理合法降低个税。
年终奖金 规避年终奖金的发放风险。合法降低个税。
其它(电话、交通津贴、住房补贴等) 合理合法降低个税。提高企业福利管理水平、提高员工满意度。

工资结构设计可达到效果:

  1. 通过薪酬结构调整规避调岗、调薪与罚款等用工风险并提高员工工作绩效。
  2. 依法降低加班工资
  3. 通过薪酬项目及比例规划调整、以非货币的福利形式发放从而降低员工个人所得税,并提高员工的绩效,让员工感受到企业的福利关怀。
  4. 降低劳动争议风险,依法降低经济补偿金与社会保险的缴纳基数

福利结构设计基本思路与效果:

服务项目 内容 效果
福利管理建议 统筹设计法定福利、统一福利与专项福利,并免费提供员工福利管理平台,在依法提升员工实际收益的基础上,依法降低用工成本。 1、依法降低社会保险与公积金成本
2、依法降低经济补偿金与赔偿金
3、依法降低劳动争议风险
4、提升人力资源管理效率
5、提升员工对人力资源管理的满意度
用工成本控制建议 统筹设计个人所得税、经济补偿 金与赔偿金,社会保险与公积金、通过福利结构调整与设计提升管理效益,依法降低薪酬成本。
人力资源管理提升建议 根据客户的实际需要,提交人力资源管理建议,提升人力资源管理效率。

福利结构设计的基本结构:

福利种类 福利内容
法定福利 社保、公积金
统一福利 雇主责任险、年度体检、商业保险、医疗补偿保险
专项福利 销售奖金、全勤奖金、导师奖、公司表扬批评、创新奖、伙食补贴、交通补贴、住房津贴、通讯补贴、地区津贴、岗位津贴、节日慰问、生日庆贺、年度旅游等

福利费用规划

福利项目 法规条例 内容 比例
福利费 《企业所得税实施条例》第四十条 企业发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额14%的部分,准予扣除。 14.0%
工会费 《企业所得税实施条例》第四十一条 企业拨缴的工会经费,不超过工资薪金总额2%的部分,准予扣除。 2.0%
职工教育费 《企业所得税实施条例》第四十二条 除国务院财政、税务主管部门另有规定外,企业发生的职工教育经费支出,不超过工资薪金总额2.5%的部分,准予扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。 2.5%
补充养老保险费、补充医疗保险费 《财政部 国家税务总局关于补充养老保险费 补充医疗保险费有关企业所得税政策问题的通知》(财税[2009]27号) 自2008年1月1日起,企业根据国家有关政策规定,为在本企业任职或者受雇的全体员工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费,分别在不超过职工工资总额5%标准内的部分,在计算应纳税所得额时准予扣除;超过的部分,不予扣除。 10.0%
合计 28.5%

福利税务规划

· 依法降低个税
· 财务科目规划及针对性提供福利相关发票

薪酬福利制度设计

薪酬制度设计

目标:
建立以绩效为导向的薪酬结构,全面考虑了员工对企业的投入。

设计原则:
将薪酬依法分解为几个组成部分:基本工资、考核工资、加班工资及奖金等项目,实现按业绩发放工资的目的。

达成效果:

  1. 实现最优化的激励效果
  2. 依法节约人力资源成本:加班工资、社会保险、公积金。
  3. 依法节约经济补偿金、赔偿金
  4. 预计可依法节约10%左右的人力资源总成本。

福利制度设计

福利制度 福利制度内容 效果
员工福利管理制度 社会保险、住房公积金、餐补、生日福利、过节福利、健康保障、补充保险、通讯、交通、结婚、添丁、工龄奖励、介绍新人奖 增加员工归属感、提高员工满意度
基于员工关键事件管理制度 考勤管理、公司表扬与批评、销售业绩奖罚、建议及创新奖分、宣传作品发表奖金、文体活动奖分、工作表现奖罚分 对员工的综合表现进行考评并加以正负面两面不同的激励奖惩。
基于员工培训与发展管理制度 培训统筹、培训费用、培训服务期、违约金、培训跟踪、培训积分 跟踪培训结果、提供条件培养优秀员工做内部讲师

福利采购与管理

员工福利统一采购

  1. 商业保险(雇主责任险、意外保险、医疗补偿保险)
  2. 培训套餐
  3. 体检套餐
  4. 生日套餐
  5. 节日套餐(中秋、端午、春节)
  6. 旅游套餐

基于集中福利采购,可降低10%左右的福利采购成本

采购案例:

因商业保险遵循大数法则(人员多,越符合概率的规律,保险费越低),商业保险的统一采购可降低10%以上的采购成本。

附:我公司获得中国保监会颁发的经营许可证

客户根据需要可通过福利管理平台—福利通(www.fulitong.org),让员工自主选择福利产品,员工用福利账户进行支付。通过使用与现金同等购买力的福利账户,实现员工福利的自主管理,提升员工福利满意度与幸福感。

员工福利管理平台——福利通介绍

“福利通”(www.fulitong.org)是一站式的福利管理网上服务平台。

通过福利通,客户单位可实现科学的福利发放与福利管理,满足生日与节日庆贺、员工健康管理、商业保险管理、员工学习管理等福利项目的管理需求,在降低福利管理成本与提高福利管理水平的同时,提高员工福利满意度。

福利通服务流程

单位对员工的福利管理

福利通积分:是单位为员工购买的等额消费积分。可用于生日、节日、体检、保险、充值、各种福利补贴等各类福利项目,员工可使用积分自助消费。

  1. 设立单位专属平台,导入员工账户。
  2. 购买福利积分,设置福利项目。
  3. 积分发放到员工账号,员工自助选择与兑换福利。
  4. 单位可以对员工兑换及购买情况进行察看及统计报表。

福利通企业管理后台

福利通个人后台

福利通的特点

· 便捷:从事务性福利管理转变为激励性福利管理
· 透明:员工拥有与现金同样的购买力,使采购方式透明,透过集中采购可降低10%左右的福利采购成本
· 自主:员工自主选择,实现激励效果,提升员工满意度与幸福感

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